范皓然：创新团队是行业进步的一面旗帜

范皓然

广州禾力创新研究中心创始人

日用化工高级工程师

广东省化妆品科学技术研究会副会长，中山大学项目管理研究生，行业知名资深研发人。从事化妆品技术研发20余年，历任广东名臣化妆品公司技术部经理、薇美姿优克技术总监、欧标（广州）化妆品公司技术总监等，参与制定过的国家标准，如唇彩唇油、睫毛膏。主导完成的授权发明专利20多项。现任多家化妆品公司研发顾问。

01都说创新是（国家/企业）发展的灵魂，在研发团队建设中，您认为也是这样吗？

范：是的。企业在研发团队建设之路上，能把创新元素提到日常管理上来的，已经说明这个企业的技术管理水平达到了相当高的程度，因为这是在团队建设、目标管理、研发制度、薪酬制度，以及各职能板块完善的前提下，再加上基础研究，有了前面这些铺垫，才有可能谈得上真正的创新。无论什么时候，技术创新都是企业生命力的源泉，对于企业来说技术创新就像是发动机，它决定着企业走得快还是走得慢，并且能走多远的问题。

02 一个优秀的创新型的研发团队对行业、企业、团队个人都能起到什么样的作用？

范：研发团队建设能真正达到这样优秀的标准，我认为这个影响就大了，对于企业、团队成员有着巨大的影响，概括讲有几方面：

一、对于行业和企业：拥有优秀研发团队的企业，其规模和竞争力也一定是相当不错的，其团队建设过程一定获得了丰富的经验体会，眼下多种多样的参观、讲座、评比活动，比如我们研究会正在举办的创新团队评选等，目的就是让优秀的团队站到台前来，通过展示和宣传，让更多行业内人士，特别是团队管理者学习和了解，对引领整个行业的发展具有旗帜性作用。

二、对于团队个人：在创新型研发团队工作的个人，我认为是挺幸福的，因为这样有朝气的组织，其团队架构清晰，分工和职责明确，有目标有愿景，团队成员活跃，不用考虑太多的个人因素，可以有更多的发挥创造空间。特别是以小组展开的研究项目，因为有了基础研究数据支撑，项目更容易达成。研究手段的拓宽也对个人技术能力的提升有很大的帮助。

03您作为行业资深技术专家、也是 “最具创新研发团队奖”评选活动的发起人和执行主席，您对这项活动的意义和作用是怎么理解的？

范：大家都很清楚，新产品研发都不是一个两个人的事情，需要一个团队分工协作才可能完成，所以团队的建设和管理就显得特别重要，发起并推动这个板块的建设，就是让更多的企业管理层重视研发环节，重视研发团队的建设，把优秀的研发团队发掘出来，展示给行业，树立标杆，也引导其他成长中的团队，借鉴优秀团队的宝贵经验，少走弯路，在行业中传播正能量。所以研究会除了深入开展这个板块的活动之外，还会让优秀团队的领军者在科技节上分享成功经验，为行业进步作出贡献。

04您认为怎么样的团队才能称得上是创新研发团队，它应该具备哪些条件？ 

范：这是一个基本要求，简要地说，就是要有一位领军人物，可以带领团队按照一定的愿景去实现一个个目标。其中团队要有合理的组织架构，完善的研发体系及各项保障制度，并且有一定的基础研究能力。

05和2018创新研发团队评选标准相比，是否有大的变化，更侧重于哪些方面，为什么？

范：评选标准和去年有了一些变动，主要表现在以下三个方面：

对参加评选的人数上，要求团队成员至少6人以上，可以研发中心某一个研发团队来参加评比，比如XX研发中心护肤研究部/组，进一步提升企业的核心竞争力。

研发团队软实力建设方面的比重加大了，重点是：授权发明专利、团队成员分享技术专题、讲座、研究会投稿论文等，以及新产品转化情况。

增加了团队技术规划愿景、发展方向等陈述报告等。

06创新研发团队应该设定哪些创新指标，才更有利于激发研发团队的创新性？

范：研发团队存在的价值就在于，能根据市场或消费者的需求变化，把所研发的新技术、新方法转化到新产品中，为企业赢得市场占有率。所以在创新指标中，项目的创新指数和实际转化率，是团队创新目标管理的重要组成部分，能引导和激发团队的创新能力。

07有人说，“研发人员就像厨师，将所有配料和在一起搅一搅就可以了，没什么技术含量，主要是靠营销”，您怎么看待这个观点？

范：这种说法的确存在，只是部分入门级企业的研发现状，属于初级阶段，但不是研发真正状态，也是对研发的误解。这些企业在不远的将来很难生存。我曾遇见过在化妆品研发岗位工作过10几年的资深工程师，说越来越不会做配方了，客户需要的功效指标，按照经验调来调去，总是满足不了，最后客户还是丢掉了。其实这个案例和上面的说法本质一致，就是研发遇到了瓶颈，根本原因就是没有基础性研究，配方调整只是靠运气、经验，随意性太大，对消费者需求不了解，盲目的搬运原料商数据，那结果只能是：丢掉客户。当然我们提倡的不是最前端的基础研究，而是建立在消费者需求之上的对比、筛选、功效评价等基础应用研究。眼下流行的网红、畅销产品也是靠的技术创新。我们禾力创新研究中心目前做的大部分工作就是基础应用研究。随着企业的不断壮大，越来越多的重视这类研究，也是国内企业做大做强、走向国际的分水岭。

08和国外发达欧美国家相比，国内的研发水平相对落后，您认为主要原因是什么？

范：国内的化妆品产业发展比较晚，研发水平相对比较落后，但是发展速度非常迅猛，用了20年的时间走完了欧美国家上百年的历程。为了追求快速，大部分企业还是走模仿之路，产品创新性不强，究其原因，这与行业本身发展速度有关，发展太快，技术沉淀不够，技术支持跟不上，企业过多地做表面文章，甚至夸大宣传，所以才会有在企业中市场策划部说了算的局面。另一个原因也与企业管理层对研发的重视程度有关，有些企业整了一大堆仪器设备，花了不少钱，主要摆给客户看，一年用不到几次。当然能否请到一位具有优秀管理经验的领军人物，把团队带活，把设备用在项目中发挥出作用，这也是关键原因。

09伴随着建国70周年的新时代，人们生活水平日见新高，消费者需求越来越高也更加个性多样化，对企业研发团队的应变和创新能力提出了更高的要求，研发团队应该如何来助力市场，您是否可以提一些建议。

范：现在的化妆品市场，逐步走向以功效为主，以及消费端传递出的多元化、个性化需求，已经给研发团队提出了更高的挑战。我认为，以技术引导市场的年代已经到来，也正是研发团队展现实力和才华的最好年代。为了助力市场，首先领导层要真正地重视研发队伍建设，建立更加灵活的研发体系，给团队成员更多的自有发挥创造空间。二，要有全球化视野，通过专利信息检索、新产品动态，关注欧美、日韩大企业研发动向，为研发提供方向。三，运用大数据资源，了解中国各层次消费者的需求动向，准确把握市场信息，在产品开发中加以体现。四，发掘具有中国特色的原产地原料，深入研究和开发，打造各类功能型化妆品。五，借力大学、科研机构等外部资源，扩大产学研合作，实现研究手段多元化。

非常感谢范副会长，不仅对研发发团队的现状进行了详细的分析，对本次创新研发团队评选活动进行了详解，同时对创新研发团队建设的方向给出了非常好的意见和建议，相信在新时代新发展的推动下，2019最具创新研发团队奖评选活动定能助力企业研发创新能力，促进专业技术人才的进步，提高企业的市场竞争力！