范皓然专访：助推产学研，实现新突破

范皓然，日用化工高级工程师 ，广州禾力创新研究中心负责人，广东省化妆品科学技术研究会副会长，广东省轻工协会化妆品类专家，为多家化妆品企业的技术顾问。94年毕业于郑州轻工业学院精细化工专业，09年考取中山大学在职研究生。从事化妆品技术研发及管理20余年，曾任职广东名臣技术部经理、薇美姿优克技术总监、欧标（广州）技术总监等，曾参与相关国家标准制定，包括唇彩唇油、睫毛膏、防晒霜等。2013年创建禾力创新研究中心，潜心研究高端洗护、院线、微商特色产品、基础研究以及功效类产品，为化妆品企业提供技术服务，致力于企业产品升级和技术板块的提升。

GDICST：范总您好，据我所知，您创办的禾力创新研究中心现已颇具规模，请问在成立之初您是怀有怎样的想法呢？

F:我先介绍下目前打造的这个平台，禾力创新研究中心（以下简称禾力）是一家具有独立法人的创新研究平台，成立之初就只有两个想法，一是为企业做产品定制和升级，二是为企业提供技术板块的咨询和服务，帮助企业做强做大，所以这几年都是围绕这两方面在开展工作。

GDICST：禾力创新研究中心在您的带领下一直致力于给中小企业做技术方面的支持或者指导，在这期间您有什么样的感受或感想?

F:在为企业服务过程中，我也接触了不少化妆品企业的老总，有几点切切实实的感受：一是，广东的化妆品企业以中小型规模的偏多，技术投入不够，技术管理薄弱，这两年虽然在硬件上有所改善，但在管理环节上还很欠缺，没能建立与企业规模相适应的保障措施，很多企业还停留在以拥有配方为目的的“私有制”想法；二是，有不少中小型企业规模有了，也想完善体系，但企业管理者不清楚如何去规划，该如何做起？特别是有些企业虽然建有专业的实验室，但并没有运转起来。如何和三年、五年的规划联系在一起开展项目，这方面还需要外围的力量和指导，这是现状，更是硬伤。

GDICST：许多中小企业还是缺乏科研这一中坚力量，那在专职研发人员少或者没有的情况下，您觉得是否可以考虑采取技术顾问和技术特派员制度相结合方式来启发或提升自己的研发能力？（科技特派员是省科技厅的一项科技扶持政策）

F:这个想法不错，企业肯定欢迎，这也迎合了当下的共享趋势，但是首先要搭建一个平台，由政府或有行业协会牵头，会员单位可以享受平台上资深技术的指导，可以让企业快速解决问题，但这个想法是个先例，需要政策扶持，问题在如何落实上。

GDICST：产学研合作除了企业科技人员需要积极推动以外，部分企业管理者也存在认识不足的问题，您觉得他们应该持有什么样观念才能在产学研方面有所收获？

F:是的，可能有些老板对此有误区，认为产学研就是挂个名，最后还得靠自己。其实这是没尝到过合作的甜头，真正的产学研是优势互补，是企业需求推动的合作，如果没有需求，只是做给别人看的，或者做面子工程，那合作肯定徒有虚名，也不会有什么可以落地的成果。所以，真正的产学研是建立在企业规范化管理基础上的需求，是锦上添花，也是企业老总或管理层上升到一定高度的产物，这样生成的产学研，再加上项目团队的良好管理，是完全可以开花结果的，所以其根基在于企业项目的需求。

GDICST：在您来看来大学教授和企业科研人员交流是否存在“鸡同鸭讲”的状况，互相无法理解对方的思路方法？这是否意味着产学研脱节已经到了比较严重的程度？

F:可能会有这种现象，目前高校教授展示的的课题理论上的偏多，对企业提出的应用需求研究偏少，可以指导企业快速成长、快速提升的合作不多，其实这反映了产学研的广度、深度还有待提升。这也从另一个侧面说明化妆品企业的项目研究完全是自主的，举例来说，可能几家企业都在重复相同的研究，这也是一种资源浪费，而且这种现象还是普遍存在的。如果有政府的引导，政策上也能对日化行业倾斜，高校的相关专业也会给予更多的关注，让教授和企业的研发人员有更多的话题，更能助阵或催生产学研。

GDICST：您觉得当前有哪些循序渐进、由易到难的合作模式可以促进“产学”或者“产研”之间的理解和信任的建立？

F:“产学”和“产研”的促进，当然需要建立充分的理解和信任基础，这是企业和高校建立合作的前提条件。我认为主要可以从几个方面进行。一、现阶段已经有一部分的产学研合作已经成功开展，这是值得我们学习和借鉴的，这一部分作为产学研的引路灯，可以更多地将其作为案例进行专题分享；二、产学研的萌芽，可以通过“产学”或“产研”论坛这一方式进行培养，让企业和高校在论坛中互动，建立互动新格局；三、摸清企业需要，定期定向有针对性地进行企业需求调研，实事求是地为企业找寻提升机会是产学研之间信任建立的一大跳板；四、可以通过社会组织或政府牵头的形式，搭建企业与高校的对话平台，这可以有效地增加产学研互动，在平台保障中促进信任建立。

GDICST：您是否认为在我们行业很长一段时间内，要想有大的进步，还是得依靠产学研之间的协作合作才有可能？单独依靠产业或者大学和研究所自身很难在创新上有什么大的突破？?

F:这是一个大问题，首先单靠哪一方面都不能让这个行业有什么大的作为，如果几家企业实现成长壮大，那是可能的，并且已经实现，难就难在实现整个行业的提升和突破，这是个大格局，需要国家政策的倾斜、地方政府的支持、行业协会的推动，再加上行业的自律。产学研的确是一种发挥资源优势、分工合作、实现互补的解决问题的方式，要踏踏实实的走好这一步也不容易。

GDICST：高校科研成果中有一些技术、方法对我们行业研发人员是非常有帮助的，比如细胞培养用于评估和筛选活性物，您所了解到的还有那些呢？

F:化妆品作为一门新兴的综合学科，近几年各大高校都有相关的研究，其中不乏有密切相关的成果。如替代试验方法的研究，替代原先的动物试验，开展化妆品毒理学试验，这有可能是未来的一个化妆品安全评价趋势。由于欧盟法规的影响，这一部分的试验和研究也成为我们行业研发人员必须关注的一个方面。当然，衍生开来，还可以通过不同的角度，进行原料筛选，包括眼刺激性、皮肤刺激性、光毒性等角度。现在成熟的方法主要有表面活性剂的筛选。还有通过3D皮肤模型验证药物助渗或缓释效果，以及中药提取精华在化妆品中的应用研究等。

GDICST：作为技术研发和服务的企业，您觉得像禾力这样的技术创新公司在接下来应当如何去为产业发展而努力？

F:禾力成立已接近4年，合作和发展模式都在摸索、尝试，今后将坚持几条路：一，是坚持不懈的做好基础研究，筛选原料，固化数据，效果临床化。二.将继续把体系管理模式推荐给服务的企业，转变和提升企业老总对技术板块的认知，让企业技术能力最大化。三.加强功效研究领域的提升，如祛痘、提亮美白、抗敏舒缓领域等，在头皮护理及健发领域，实现固发、乌发、护色的数据化，开辟健发固发新天地。四.继续承接品牌公司的基础项目研究，在胶束浓度、絮凝影响、表活残留、液晶效果、多重乳化等领域继续发展。

GDICST：最后，您对广东省化妆品科学技术研究会将“产学研”作为一项长期的工作来推动，有什么好的建议或者看法？

F:广东省化妆品科学技术研究会是扎根于广东、致力于为广东化妆品企业服务的学术性机构，是产学研的带头人，研究会成员也大都是企业的研发总监或负责人，资源条件非常好，研究会可以很好地发挥引导作用，让产学研深入人心，开花结果。我的建议是，针对企业进行定制，1.挖掘整合广东的优势资源、高校、研发平台及第三方机构，以专题的形式为企业做推广，让企业了解更多的外界资源；2.做好广东化妆品企业的需求调研，了解不同层次企业的需求点和困难。3.分享企业成功案例，组织企业进行参观与分享，包括研发体系建设、技术人员培养、项目流程管理、产学研分享、基础研究开展等，以专题互动的形式，分享给其他企业和研发人员。

 再次感谢范皓然副会长的支持以及热情参与，让我们一起期待各大企业在产学研合作下产生新的突破，同时也祝愿禾力创新研究中心在技术领域有更好的发展，继续开辟新天地。